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Diagnóstico estratégico

Las pymes que se sometan a la metodología de diagnóstico estratégico de mejora competitiva, recibirán dos tipos de informes diferenciados: Análisis de situación de la mejora competitiva y Análisis por cada dimensión del modelo en el que se base la metodología a utilizar. Dichos informes permitirán:

• Ver los puntos débiles que una empresa tiene respecto a otras en materia de mejora competitiva.
• Ver los puntos o dimensiones en los cuales cabe una mejora aunque su situación respecto a las empresas de su entorno no sea de debilidad.
• Ver los puntos fuertes de una empresa en los que se puede apoyar el desarrollo de su política de mejora competitiva.

Debe por lo tanto ser utilizado para:

1. Definir estrategias, prioridades o tácticas de actuación, respondiendo al aprovechamiento de oportunidades, a la mejora de puntos débiles, a la defensa frente a amenazas o al aprovechamiento de fortalezas.
2. Profundizar en los análisis por dimensiones, ya que se contará con una información de base que permite su uso como recurso de trabajo.
3. Reflexionar sobre el proceso de mejora competitiva en la empresa. Junto con los datos de análisis de situación se tendrán unos comentarios mínimos de análisis del proceso de mejora competitiva en la empresa.

Implantación de planes operativos

Por otra parte, las empresas que se suscriban a la implantación de planes operativos, tendrán la posibilidad de aportar valor añadido a sus procesos con el fin de mejorar la competitividad de áreas de actividad concretas mediante actuaciones que supongan una ventaja comparativa frente a la competencia. Se pretende, adicionalmente, que estas actuaciones a plazo, ayuden a dichas empresas a convivir con el proceso innovador y a elaborar una cultura propia de innovación dentro de su organización.

Consultorías de implantación tecnológica

Finalmente, las pymes que reciban consultorías de implantación tecnológica recibirán actuaciones específicas de mejora de procesos, orientadas a introducir mejoras tecnológicas que se deriven en mejoras de procesos dentro de su actividad. Dichas actuaciones serán adaptadas a necesidades propias que se hayan identificado dentro de las actuaciones de diagnóstico estratégico llevadas a cabo por el equipo de proyecto.